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<p align="justify" style="text-align:justify;"> <span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;">ERP系统</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>管理化技术与现代管理知识的嫁接、融合,随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合,业界已经意识到了成功运营</span>ERP,对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是,无论多好的</span><a href="http://www.shenzhenkaifa.cn/"><u><span style="font-family:微软雅黑;color:#0000FF;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;">ERP系统</span></u></a><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>,仅不过是管理者赖助的管理工具,绝不会代替管理者本身。换而言之,</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>凯路软件公司</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>通过审控</span></span><a href="http://www.szkway.cn/"><u><span style="font-family:微软雅黑;color:#0000FF;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;">ERP系统</span></u></a><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>,仅能告诉管理者问题出在哪里,然而,该系统自身绝不会自动地去解决问题。</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"></span> </p> <p align="justify" style="text-align:justify;"> <span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> 无论是多好的ERP系统管理,仅仅是管理者需要借助的一个工具,而无法代替管理本身。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> 在实际运作中,通过</span><a href="http://www.szruanjian.org/"><u><span style="font-family:微软雅黑;color:#0000FF;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;">ERP系统</span></u></a><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>,管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题,这就要管理者去解决问题,分析是采购流程的弊端,或是生产工艺不合理,抑还是</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:9.5pt;background:#F0F0F0;"><span>人力资源</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>的浪费,然后,再作出相应的决策与改善行动。</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>假如管理者不去解决这一问题,那么</span></span><a href="http://www.dgerp100.com/"><u><span style="font-family:微软雅黑;color:#0000FF;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;">ERP</span></u><u><span style="font-family:微软雅黑;color:#0000FF;font-size:10.5pt;"><span>软件</span></span></u></a><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>就会一直告诉管理者,仓库部门有浪费物资的问题,但这个问题却会一直存在下去,而不会自己消失。换而言之,</span>ERP软件仅能快速告诉管理者,问题出在哪里,但是它不能自动地去解决问题。所以,企业在上ERP项目时,要仔细研讨组织的流程运作是否合理。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> 企业在</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;">ERP</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>系统管理在技术的帮助下,建立新的运行平台,改变既有的决策体系和执行体系,其影响是深刻而持久的。</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>并且,要深刻认识到,企业信息化并不是计算机技术的简单应用,实际上,需要进行的是一种企业管理上的变革,更直接的表现,则在于重新进行业务流程重组。</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>上</span>ERP项目之前,企业必须要确定好想要达成的目标,再根据目标,提出符合实际情况的需求,做出全面规划。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"></span> </p> <p align="justify" style="text-indent:31.5000pt;text-align:justify;"> <span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> 实践证明,如果在基本条件不具备的前提下,盲目实施ERP,不仅不能为企业带来良好的效益,而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以,企业在选择要上ERP之前,一定要确定好自己想要达到的目标,然后再进行系统选型。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>事实上,企业实施</span></span><a href="http://www.szkway.cn/"><u><span style="font-family:微软雅黑;color:#0000FF;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;">ERP系统</span></u></a><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>,只能在一定程度上提高企业的管理水平。而妄想将提高企业管理水平的希望,押赌在实施</span>ERP系统上面,是万万不行的。ERP的实施,对企业整合资源、提高管理,具有重要的意义和价值。但ERP的实施,同时,伴随着巨大的风险,不能急于求成。要使ERP实施成功,企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> ERP的实施,不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,既要覆盖到企业管理的方方面面,又要涉及现场生产的全过程。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> 所以,用户在面对众多国内外ERP供应商时,除最直接的价格和功能因素外,还要认真考虑到其他诸多影响因素。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>当初,企业上信息系统,选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说,品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高,选型难度不大,包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> 一般说来,企业往往对于硬件的投资比较注重,相对忽视软件投资。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>可是企业在实际上用的</span>ERP系统,甚至是软件的费用会更高一些。因此,以软件为导向选择硬件,是正确的方法。若是,妄想将提高企业管理水平,押在实施一套ERP系统的上面,是非常不现实的。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>实施</span>ERP系统,确实能够在一定程度上,提高组织的运营水平。但在启动ERP系统时,也并不是计算机、网络基础设施等硬件设备,越先进就越好。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"></span> </p> <p align="justify" style="text-indent:31.5000pt;text-align:justify;"> <span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>凯路</span>ERP管理软件是面向中小制造企业全面业务管理的ERP信息系统,将企业中的关键要素,包括人、知识、流程、客户、供应商、资金、办公、采购、库存、生产等,相互关联、集成在一起。让管理者可以在一个平台上,针对这些要素,从不同的角度,进行有效地计划、组织、执行、协调与沟通,能够帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库,同时实现轻松、规范、细致的流程管理。适用于中小型工业制造企业。</span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><br /> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"> </span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"><span>通过应用本系统,管理者能够对客户资源、销售情况、采购情况、生产情况、库存存货情况,做到了如指掌;帮助企业管理者及时了解各部门的业务细节,发现存在的问题,降低生产成本,避免库存积压,做到快速的市场反应。</span></span><span style="font-family:微软雅黑;font-size:10.5pt;background:#FFFFFF;"></span> </p> <p> <img width="632" height="347" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\ksohtml11940\wps2.png" /> </p>